Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist eine wichtige und persönliche Entscheidung, bei der es meistens um das Lebenswerk des Unternehmers, der Zukunft des Unternehmens und der dort beschäftigten Mitarbeiter geht.
Das Nachfolgecoaching wird sehr individuell auf die Situation und Zielstellung des Unternehmers und der Situation des Unternehmen abgestimmt.
Leistungsbeispiele:
Fit für die Nachfolge
Orientierungs-Coaching: 2 Tage
Zielgruppe: Unternehmer, die eine Nachfolgeregelung konkret umsetzen wollen oder sich auf die Nachfolge mittelfristig vorbereiten wollen.
Inhalte je nach Situation:
- Diskussion der persönlichen Situation und den Wünschen des Unternehmers
- Diskussion verschiedener Nachfolgemöglichkeiten (Familienintern, Übernahme durch Mitarbeiter, Unternehmensverkauf, Management durch externe Geschäftsführer oder Kombinationen aus diesen Möglichkeiten)
- Kurz-Analyse der Unternehmenssituation
- Einschätzung einer groben Unternehmensbewertungs-Bandbreite
- Identifizierung möglicher Nachfolgehindernisse
- Erstellung eines Plans für die weitere Vorgehensweise
- Individuelle Themen
Zeitpunkt: Sobald das Thema aktuell wird bzw. bis zu 5 Jahre vor einer geplanten Nachfolgeregelung, da bei einer frühzeitigen Vorbereitung der Nachfolge eine Transaktion für das Unternehmen, den Übergeber und den Investor erfolgreicher ist.
Fit für einen Unternehmensverkauf
Orientierungs-Coaching: 2 Tage
Zielgruppe: Unternehmen, bei denen es keinen firmeninternen Nachfolger gibt und ein Verkauf des Unternehmens angestrebt wird.
Inhalte je nach Situation:
- Analyse der Unternehmenssituation
- Diskussion möglicher Investorengruppen
- Einschätzung einer groben Unternehmensbewertungs-Bandbreite
- Stärken- und Schwächenanalyse
- Hinweise auf Optimierungspotential
- Identifizierung möglicher Verkaufshindernisse
- Diskussion der Unternehmenswerttreiber
- Erstellung eines Umsetzungs- und Zeitplans für den Verkaufsprozess
- Individuelle Themen
Zeitpunkt: Wenn ein Verkauf angedacht wird bzw. bis zu 5 Jahre vor dem geplanten Verkauf, da bei einer frühzeitigen Vorbereitung das Unternehmen interessanter wird und somit ein höherer Kaufpreis und eine bessere Altersabsicherung erreicht werden kann.
Fit für einen Partner
Orientierungs-Coaching: 2 Tage
Zielgruppe: Unternehmen bei denen ein firmeninterner interessierter Nachfolger (Familienmitglied, Mitarbeiter) vorhanden ist, dieser aber aus finanziellen Gründen die Firmenübernahme nicht finanzieren kann (z.B. Geschwister müssen ausgezahlt werden, Firmenwert ist hoch). Unternehmen die mehrere Gesellschafter haben und nur einer ausscheiden und seine Anteile verkaufen möchte. Unternehmer die ein Wachstumsstrategie zusammen mit einem Finanzinvestor umsetzen wollen und im Rahmen dieser Beteiligung Ihre Nachfolge mittelfristig regeln möchten.
Inhalte je nach Situation:
- Analyse der Unternehmenssituation
- Diskussion möglicher Partner- / Investorengruppen
- Ermittlung einer groben Unternehmensbewertungs-Bandbreite
- Stärken- und Schwächenanalyse
- Hinweise auf Optimierungspotential
- Identifizierung und Diskussion möglicher Handlungsalternativen
- Erstellung eines Plans für die weitere Vorgehensweise
- Individuelle Themen
Strukturiertes Coaching bei der Nachfolgelösung
Zielgruppe: Unternehmer und Unternehmen welche die Nachfolgeregelung oder auch einen Unternehmensverkauf konkret umsetzen wollen.
Dies bietet sich z. B. im Anschluss an einem der o.g. Orientierungs-Coachings an. Hier geht es um die konkrete Umsetzung der festgelegten Nachfolge- oder Unternehmensverkaufsstrategie.
Näheres gerne in einem Telefonat.
Coaching im laufenden Nachfolgeprozess
(Stundenweise nach Bedarf)
Zielgruppe: Unternehmer und Unternehmen die sich bereits im Nachfolgeprozess oder in einem Verkaufsprozesses des Unternehmers befinden und bei denen sich Fragen und Gesprächsbedarf für aktuelle Themen und Probleme ergeben.
Inhalte: Individuell abgestimmt Beratung bei einem bereits laufenden Nachfolge- und/oder Unternehmensverkaufs-Prozess. (Diese kann auch telefonisch erfolgen).
Näheres gerne in einem Telefonat.